Кен Тач
Оцифровали ведение сделки от момента поступления заказа, изготовления, до его получения клиентом, объединили все каналы коммуникации, сформировали отчёты для аналитики
ИНФОРМАЦИЯ О КЛИЕНТЕ
Can Touch – Инженерно-производственная компания:
- Серийное литье (корпуса, крышки, защелки, короба, переходники и др.)
- 3D печать
- Проектирование с нуля и реверс-инжиниринг по 3D-сканам
- Покраска, гравировка
Офис компании находится в Москве
ЗАДАЧИ, С КОТОРЫМИ ПРИШЕЛ КЛИЕНТ
На момент обращения, у клиента уже был Корпоративный портал Битрикс24. Необходимо было:
- оцифровать ведение сделки в отделе продаж от момента поступления заказа, изготовления, до его получения клиентом, учитывая работу с подрядчиками на каждой сделке отдельно. Настроить направления сделок для разных форматов заказов.
- объединить все каналы коммуникации в 1 месте (заявки с сайта, телефония МегаФон, почта)
- отслеживать маржинальность по сделкам и формировать отчёты для дальнейшего анализа
ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЯ, ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
Мы настроили карточки Лидов, Контактов, Компаний и Сделок для корректного отображения всей необходимой информации.
Добавили 3 воронки в сделках по направлениям деятельности:
Настроили базу подрядчиков, которые добавляются в каждую сделку
Создали процесс, который дает возможность заполнять всю информацию по сделке в режиме единого окна с автоматической постановкой задач
Настроили расчёт маржинальности сделки и калькулятор для подсчёта стоимости производства изделия, который учитывает сумму закупки материалов и стоимость услуги.
Выстроили процесс доставки заказа клиенту:
Добавили все каналы коммуникации на портал, подключили их к Лидам и Сделкам.
РАБОТА С РЕШЕНИЕМ. ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Ведение сделки
Заказы поступают из CRM-формы размещенной на сайте, по телефону или почте. Лиды распределяются между менеджерами по заранее настроенному сценарию.
Менеджер выбирает услугу из списка и заполняет данные
Далее автоматически ставится задача указать способ оплаты и выставить счёт клиенту. Стадия сделки меняется на соответствующую
Предусмотрены несколько вариантов оплаты:
- безналичный расчёт
- наличный расчёт
- оплата картой
- онлайн кошелёк
На следующем этапе менеджер заполняет информацию для Производства
После того, как оплата от клиента поступила, заказ передаётся на Производство. Там ответственный специалист получает задачу Взять заказ в работу. В задаче имеются все детали заказа, которые ранее заполнил менеджер.
По готовности изделий, главный сотрудник на производстве проверяет качество изделий, фиксирует это в задаче. После чего, изделия дополнительно проверяет менеджер, который ведет сделку.
Если все хорошо, менеджер прикрепляет в сделку закрывающие документы, фиксирует вариант доставки для клиента и закрывает задачу.
Заказ доставляется клиенту выбранной транспортной компанией, а если вариант Самовывоз, менеджер связывается с клиентом и он забирает заказ из офиса.
Отчёты
Мы создали несколько отчётов для проведения аналитики и улучшения показателей
Закрытые сделки в текущем месяце
Объем сделок по прибыли и компаниям
И другие
Маржинальность сделки
Мы создали калькулятор, который рассчитывает стоимость производства каждого изделия. Он учитывает сумму закупки материалов, в зависимости от выбранной услуги, объем (в зависимости от него может быть разная закупочная и продажная стоимость).
Калькулятор берет общую стоимость сделки (1), отнимает сумму закупки материалов (2) и записывает чистую прибыль в специальное поле в сделке (3).
Таким образом, можно просматривать прибыль по всем сделкам.
ПРЕИМУЩЕСТВА ОТ ВНЕДРЕНИЯ
На портале работают более 25 сотрудников: отдел продаж, производство, логистика и бухгалтерия.
Активно используются сделки всех 3х направлений.
Заявки больше не теряются. До внедрения были проблемы с почтой, менеджеры забывали ответить, пропущенные звонки, терялись заявки с сайта. Теперь есть задачи с регламентированными сроками ответа, благодаря чему оперативно обрабатываются все заказы.
Вся история взаимодействия с клиентом и с производством видна в карточке Сделки.
Руководители проводят анализ на основании созданных отчетов для улучшения показателей.